仪征新零售服务咨询 上海硅员电子商务供应

上海硅员电子商务有限公司小编介绍，新零售定位的本质在于重新建构新生态，只是对传统的行业角色进行了重构还不够，顶多只能算是一个开始。真正意义上的成熟的定位还应该建立一个全新的生态，以让这些重新定位的角色可以在这个大的生态系统当中运行。其实，真正建构一个全新的生态是一个非常艰难的事情，仪征新零售服务咨询。回顾互联网时代的发展，仪征新零售服务咨询，我们就可以看出一些端倪，要知道真正建构起互联网的生态经历了数十年的时间。对于新零售时代来讲，可能需要更长的时间，仪征新零售服务咨询，花费更多的精力。新零售将会打破以往的格式化零售形式，走向更加创新，更加多样化，更加符合移动互联网时代的零售形式。仪征新零售服务咨询

有的人从形式上去看新零售，把这几年出现的一些新零售创新形式当成了新零售，譬如有的是把超市+餐饮，大卖场小型化当成了新零售；有的人把新工具当成了新零售，特别是把一些数字化工具手段当成了新零售；有的人是把一些新的零售模式当成了新零售，特别是把一些全渠道融合的零售模式，增加了一个到家板块当成了新零售。这几年走过来，有越来越多的企业在积极尝试新零售。像步步高这样的传统线下零售企业已经在新零售、智慧零售探索方面做出了很多积极的尝试，并取得了很好的成果。但是也还有不少的企业还在“控制”新零售，特别是看到一些这几年在零售创新过程中发生的一些“乱象”，更是对零售变革创新持观望、反对的观点。仪征新零售服务咨询新零售模式所讲的全渠道，是一种融合的全渠道模式。

新零售工具变革：搭建数字化运营工具体系。基于在线化思维的新零售，需要有一套新的基础工具--数字化运营体系。他和目前大多企业还处于的信息化时代的ERP有点相似，但是又有本质的区别。简单理解数字化有两大特征：手机化（移动终端化）、云化。也就是要把企业的运行逐步迁移到手机一端，企业的服务器上云。只有这样才能实现实时、在线。搭建数字化工具体系目前典型的解决方案是“三台”模式--前台、中台、后台。前台模式可以理解为卖货方式。也就是搭建前台，支持企业的多渠道、全渠道卖货。中台体系主要是指企业的用户管理体系、订单体系、交付体系等。也就是企业虽然是多渠道、全渠道卖货，但是所有的交易都要归集到一套用户管理体系、订单管理体系、交付管理体系中。目的是要用一套用户管理体系、商品管理体系、供应链管理体系去支持。后台体系主要指企业的ERP系统、CRM系统。

新零售的体验式特征：随着我国城镇居民人均可支配收入的不断增长和物质产品的极大丰富，消费者权利得以充分彰显，人们的消费观念将逐渐从价格消费向价值消费进行过渡和转变，购物体验的好坏将愈发成为决定消费者是否进行买单的关键性因素。现实生活中，人们对某个品牌的认知和理解往往会更多地来源于线下的实地体验或感受，而"体验式"的经营方式就是通过利用线下实体店面，将产品嵌入到所创设的各种真实生活场景之中，赋予消费者全方面深入了解商品和服务的直接机会，从而触发消费者视觉、听觉、味觉等方面的综合反馈，在增进人们参与感与获得感的同时，也使线下平台的价值得以进一步发现。新零售其实是在通过一种全新的模式进行产业的升级和改造。

新零售的达成其实是建立在上游产业的深度和全方面的数字化基础之上的。当我们不再单纯地为了新零售而去做新零售，而是将眼光扩展到上游的产业过程当中时，我们或许可以找到达成新零售的新的方式和方法。通过将行业的底层元素进行深度的改变，传统的人、财、物等生产要素，变成了以数字和数据为标志的生产要素，通过对这些生产要素进行重新配置，我们同样可以找到实现新零售的方式和方法。我们在落地新零售的过程当中之所以会遭遇困境，其中一个很重要的原因就在于我们是在用传统的元素来进行新零售的落地和应用。当新零售的内在充斥着这些传统元素的时候，那么，它组成的新零售其实也不再是新的，而是变成了一个陈旧的存在。新零售其实是建立在电商模式真正成熟的基础之上。仪征新零售服务咨询

新零售理念变革：由以经营商品为中心走向以经营用户为中心。仪征新零售服务咨询

由经营商品转型经营顾客这是回归了零售经营的本质。从现实来讲，也必须要尽快实现这一转移。当前，不论是线下零售还是线上零售面临的突出问题是新增用户越来越难，获客成本越来越高。还是依靠不断新增用户的传统经营理念已难以支撑。企业必须要从打造价值用户一端去寻求新的突破。再是互联网时代的基本经营逻辑是流量思维，流量思维基本可以概括是用户思维。所以，新零售必须要首先实现理念的变革，就是由经营商品为中心转向经营用户价值为中心。仪征新零售服务咨询

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